A Anater já estabeleceu novos direcionamentos que mostram como o trabalho será aperfeiçoado para cumprir as metas com seus respectivos prazos
No empenho para tornar realidade a universalização da Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater) nos próximos anos, promovendo o desenvolvimento comunitário sustentável pelo país, a Agência Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (Anater) definiu a elaboração do Planejamento Estratégico 2021-2025.
Para isso, foi contratada uma empresa de consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. A Anater termina o ano de 2020 com novos direcionamentos, que já mostram como o trabalho será aperfeiçoado para cumprir as metas estabelecidas com seus respectivos prazos.
“O planejamento estratégico servirá para aprimorar as nossas ações, uma vez que é uma metodologia dinâmica e muda a cada ciclo. Além de otimizamos nossos recursos, nos tornará mais assertivos nas execuções dos projetos. Nossas metas estarão sempre alinhadas aos nossos objetivos estratégicos”, explicou o diretor técnico da Agência, Wesley Passaglia.
Ele ainda pontuou que o processo é baseado na ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard (BSC), Indicadores Balanceados de Desempenho em português. Os métodos usados na gestão dos serviços e da infraestrutura utilizam por exemplo a Tecnologia da Informação (TI) como solução de apoio para garantir os resultados esperados. As etapas são implementadas com base em indicadores de desempenho.
“A ferramenta analisa desde uma perspectiva interna até a perspectiva dos nossos clientes, e o que queremos é atender da melhor forma possível, internamente e principalmente externamente para fazer diferença na vida do pequeno e médio agricultor rural”, completou Passaglia.
A Anater e suas finalidades
Em 2020, a Agência Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (Anater) completou quatro anos levando Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater) qualificada para os produtores rurais. Pessoa jurídica, de direito privado, sem fins lucrativos, de interesse coletivo e de utilidade pública, a Anater foi instituída sob a forma de Serviço Social Autônomo. Suas finalidades permeiam sua missão de viabilizar a prestação de Ater para a promoção do desenvolvimento rural sustentável em todo o território nacional.
Planejamento Estratégico 2021-2025
Todos os colaboradores da Anater, cerca de 50 atualmente, foram envolvidos na consultoria. O perfil profissional e as atribuições dos cargos foram analisados, através da descrição com questionários e entrevistas.
Também foi feito o levantamento dos processos das áreas para coletar as principais atividades realizadas, direcionando o mapeamento. Assim, torna-se possível desenhar um fluxograma do funcionamento da agência.
Após a análise inicial dos processos e definição do estado atual do fluxo de tarefas, avalia-se a conformidade com os objetivos estratégicos. O ideal é que estejam alinhados com o planejamento estratégico definido pela Diretoria Executiva da Anater (Direx).
Mapa Estratégico da Anater
Missão: viabilizar a prestação do serviço de Ater para agricultores familiares, pequenos e médios produtores, promovendo o desenvolvimento rural em todo o território nacional.
Visão: ser referência nacional em gestão de Ater.
Valores: inovação, sustentabilidade, transparência, respeito, qualidade, segurança e ética.
A contribuição para a sociedade contempla dois eixos:
– Aumentar a capacidade de captar propostas de Assistência Técnica para a gestão da propriedade, políticas públicas e cadeias produtivas (Ater, Ates e Ateg).
– Promover programas e ações de caráter continuado para a qualificação de profissionais de Ater que contribuam para o desenvolvimento rural sustentável.
A consultora Marlene Silva, ressaltou como é fundamental estruturar um plano de execução, de acordo com sua missão, visão e valores. “O mapa estratégico é uma ferramenta que tem como propósito ajudar as organizações na estruturação de seus objetivos estratégicos, utilizando as perspectivas do BSC em uma relação de causa e efeito”.
O Mapa Estratégico da Anater permitirá o perfeito alinhamento entre todas as ações e projetos em andamento em todas as áreas que compõem sua estrutura organizacional.
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